Projets destinés à la clientèle aînée

• Améliorer la qualité de vie des personnes aînées 

Offrir une variété d’activités sportives, culturelles ou de loisirs, libres ou encadrées, adaptées aux besoins des personnes aînées et favorisant leur intégration dans des routines régulières.

• Lutter contre l’isolement 

Créer des environnements accessibles, accueillants et bienveillants, où les personnes aînées peuvent participer pleinement, à la hauteur de leur capacité individuelle, tout en renforçant leurs liens sociaux.

• Valoriser le rôle des personnes aînées 

Soutenir des initiatives qui encouragent la participation active des personnes aînées et mettent en valeur leurs savoirs, leurs compétences et leur expérience.

• Être un organisme ou une coopérative à but non lucratif, un collectif citoyen ou un établissement scolaire.
• Les organismes paramunicipaux de la Ville ne sont pas admissibles.
• Un seul projet peut être soumis par dépôt.
• Un seul projet par demandeur pourra être soutenu par année. 

Veuillez noter que les demandeurs résidant sur le territoire seront priorisés.

• Proposer une activité réalisée entièrement sur le territoire de Granby;
• Être accessibles financièrement pour les personnes participantes;
• Mettre en place des activités encadrées par du personnel ou des bénévoles qualifiés, offertes selon le rythme et la réalité des personnes aînées;
• Inclure une approche innovante, inclusive et accessible, favorisant l’amélioration de la qualité de vie des personnes aînées et visant à briser leur isolement et à valoriser leur rôle dans la société;
• Intégrer un mécanisme de suivi et d’évaluation des retombées (participation, satisfaction, impacts durables);
• Être conçus pour pouvoir se réaliser sans financement futur, en prévoyant des moyens d’assurer leur pérennité sans dépendre uniquement de ressources externes;
• Être réalisés à partir du 8 juin 2026;
• Être réalisés dans un délai maximal de 18 mois, suivant la confirmation du projet.

• Les activités de financement pour son organisme ou un tiers.
• Les projets réalisés avant leur acceptation.
• Les projets liés aux activités normales ou habituelles de l’organisme à moins d’être de nature exceptionnelle.
• Les projets récurrents à moins de faire l’objet d’une bonification significative.

Coordination et mise en œuvre

• Salaire d’une chargée ou d’un chargé de projet.
• Dépenses liées à la planification, la logistique, la promotion et la réalisation du projet.

Services professionnels 

• Honoraires professionnels pour l’animation, le mentorat, la sensibilisation ou la formation. 

Matériel et équipements 

• Achat ou location de matériel, d’équipements ou de locaux requis pour le projet.
• Matériel destiné aux participantes et participants.

Déplacement et documentation

• Frais de transport.
• Recherche et documentation nécessaires au projet.

Frais de fonctionnement

• Coûts liés au fonctionnement de l’organisme ou aux salaires du personnel régulier. 

Frais antérieurs et dettes 

• Dépenses engagées avant la date d’acceptation.
• Financement d’une dette ou d’un prêt. 

Équipements majeurs et immobilisations 

• Achat d’équipement permanent ou majeur.
• Coûts d’immobilisation, de restauration ou de rénovation.

• Le soutien demandé à la Ville couvre un maximum de 85 % des dépenses totales admissibles.
• Le demandeur doit financer au minimum 15 % du coût total du projet en argent. Les contributions en nature, telles que les biens, services ou ressources fournis sans paiement, ne sont pas comptabilisées comme étant une partie de cette contribution financière.
• Les coûts du projet doivent tenir compte des taxes et de la portion remboursable de celles-ci.
• Les montants seront attribués en fonction des ressources disponibles, de la qualité du projet et de l’admissibilité des dépenses.

• Versement de 90 % de la somme accordée à la signature de l’entente de service avec la Ville de Granby et versement du 10 % restant à la remise des éléments de reddition de comptes (rapport d’activité et bilan financier).
• La signature d’une entente de service avec la Ville de Granby est nécessaire, ce qui occasionne un délai pouvant aller jusqu’à trois mois à la suite de l’annonce.
• Dans la perspective de non-réalisation ou d’une réalisation partielle du projet, la personne responsable devra remettre en partie ou en entier l’aide financière reçue de la Ville de Granby.

Les demandes sont examinées par un comité de sélection composé d’experts provenant de divers milieux représentant la clientèle aînée et d’une personne représentant le Service des loisirs, de la culture et du développement social. 

• Répond aux objectifs du programme (20 points) 

Évalue l’adéquation du projet avec les critères identifiés dans l’appel de projets. 

• Aspect innovant (15 points)

Évalue l'originalité et l'aspect novateur de l'initiative par rapport à son champ d'activité et à l'offre actuelle. 

• Qualité de l’expérience pour les personnes participantes (15 points) 

Évalue la qualité de l’expérience vécue par les personnes participantes, leur satisfaction et leur appréciation. 

• Retombées du projet (15 points) 

Évalue les moyens qui sont mis en place pour favoriser la participation et l'accessibilité de l'initiative à l'égard de son public cible. 

• Faisabilité et réalisme du projet (15 points)

L'échéancier et le budget sont cohérents avec l'initiative proposée. Le demandeur démontre sa capacité à mener à bien l'initiative. 

• Clarté de la demande (10 points) 

La demande est claire et détaillée, ce qui permet une compréhension adéquate de l'initiative en vue de son analyse. 

• Potentiel de pérennisation (10 points) 

La capacité de l'initiative à se maintenir à long terme ou à continuer de rejoindre la population est démontrée.