Projets en culture et patrimoine

• Encourager la vitalité et la bonification de l'offre culturelle sur le territoire
  • Vise à stimuler une offre culturelle diversifiée et de qualité qui reflète les besoins et les intérêts de la communauté locale.
• Soutenir la mise en valeur et la découverte du patrimoine de Granby
  • Mets l'accent sur la préservation et la valorisation du patrimoine local, qu'il soit matériel ou immatériel. L'objectif est de créer des occasions permettant à la population de mieux connaître l'histoire, l'architecture, les traditions et les récits qui façonnent l'identité de la ville.
• Développer l’intérêt et la participation de la population à la culture et au patrimoine
  • Vise à renforcer le sentiment d'appartenance et à démocratiser l'accès à la culture.

L'admissibilité de tous les projets soumis devra être approuvée par le ministère de la Culture et des Communications du Québec. 

• Être un organisme ou une coopérative à but non lucratif, un établissement scolaire, une travailleuse ou un travailleur culturel, une ou un artiste ou faire partie d’un collectif d’artistes amateurs ou/et professionnels. Pour les collectifs d'artistes, plus de 50 % de leurs membres doivent résider à Granby.
• Les organismes paramunicipaux de la Ville ne sont pas admissibles.
• Un seul projet peut être soumis par dépôt.
• Un seul projet par demandeur pourra être soutenu par année.
• Comporter une interaction directe avec le public sous forme d'ateliers, de formations, de causeries ou de toute autre action visant à mettre en relation de manière active le public avec une oeuvre ou une proposition culturelle.
• Être réalisés à partir du 8 juin 2026.
• Être réalisés dans un délai maximal de 18 mois, suivant la confirmation du projet.

Veuillez noter que les demandeurs résidant sur le territoire seront priorisés. 

• Les projets ayant obtenu du soutien dans un programme du ministère de la Culture et des Communications du Québec (MCC), du Conseil des arts et des lettres du Québec (CALQ), de la Société de développement des entreprises culturelles du Québec (SODEC) ou de Bibliothèques et Archives nationales du Québec (BAnQ) ou un organisme ayant un soutien au fonctionnement des entités nommées précédemment.
• Les activités de financement pour son organisme ou un tiers.
• Les projets récurrents ou qui font partie du fonctionnement régulier de l'organisme.  
• Les projets ayant pour but de soutenir exclusivement la création.
• Un projet dont l'accès n'est pas gratuit ou à faible coût.
• Les projets de commémoration – le ministère de la Culture et des Communications du Québec offre le programme de soutien aux initiatives de commémoration.
• La tenue exclusive d’un événement protocolaire (exemple un coquetel dînatoire, le lancement d’un projet, un vernissage) à moins d’être un élément couronnant un projet plus large.
• Les projets qui visent uniquement les artistes et qui ne bénéficient pas aux citoyennes et citoyens. – les projets qui visent les artistes doivent être déposés à la CALQ.
• Les spectacles (ex. spectacle d’improvisation, spectacle d’humour, spectacle de musique, etc.).
• Les projets comme les jeux de société, les échecs, les génies en herbe.
• Les projets d’immobilisation ou de restauration.
• Les projets qui génèrent des profits.
• Pour les établissements scolaires, les projets réalisés sur les heures de classe. 

Coordination et mise en œuvre

• Salaire d’une chargée ou d’un chargé de projet.
• Dépenses liées à la planification, la logistique, la promotion et la réalisation du projet. 

Services professionnels et artistiques 

• Honoraires professionnels et cachets d’artistes pour l’animation, la médiation culturelle ou la formation.
• Frais d’accompagnement artistique, organisationnels ou techniques. 

Matériel et équipements 

• Achat ou location de matériel, d’équipement ou de locaux pour le projet. •
• Matériel destiné aux personnes participantes.

Déplacements et documentation 

• Frais de transport.
• Recherche et documentation nécessaires au projet.

Frais de fonctionnement

• Coûts liés au fonctionnement de l’organisme ou aux salaires du personnel régulier.

Frais antérieurs et dettes 

• Dépenses engagées avant la date d’acceptation.
• Financement d’une dette ou d’un prêt.

Équipements majeurs et immobilisations 

• Achat d’équipement permanent ou majeur.
• Coûts d’immobilisation, de restauration ou de rénovation. 

Autres 

• Dépenses pour de la nourriture ou des boissons.
• Les frais d’édition, d’impression ou de publication traditionnelle ou numérique d’un ouvrage.
• Les frais d’assurances.
• Les contributions en nature, telles que les biens, services ou ressources fournis sans paiement, ne sont pas comptabilisées comme étant une partie de cette contribution financière.
• Les coûts du projet doivent tenir compte des taxes et de la portion remboursable de celles-ci.

• L'aide financière ne peut excéder 5 000 $.
• Le soutien demandé à la Ville couvre un maximum de 85 % des dépenses totales admissibles.
• Les montants seront attribués en fonction des ressources disponibles, de la qualité du projet et de l’admissibilité des dépenses.
• Un versement de 90 % à la signature de l’entente de service avec la Ville de Granby et un versement du 10 % restant à la remise des éléments de reddition de comptes (rapport d’activité et bilan financier).
• La signature d’une entente de service avec la Ville de Granby est nécessaire, ce qui occasionne un délai pouvant aller jusqu’à trois mois à la suite de l’annonce.
• Dans la perspective de non-réalisation ou d’une réalisation partielle du projet, la personne responsable devra remettre en partie ou en entier l’aide financière reçue de la Ville de Granby.

Les demandes sont examinées par un comité de sélection composé d’experts provenant du domaine culturel et d’une personne représentant le Service des loisirs, de la culture et du développement social. 

• Répond aux objectifs de l’appel de projets (20 points).

Évalue l’adéquation du projet avec les critères identifiés dans l’appel de projets. 

• Aspect innovant (15 points).

Évalue l'originalité et l'aspect novateur de l'initiative par rapport à son champ d'activité et à l'offre actuelle. 

• Qualité de l’expérience pour les personnes participantes (15 points).

Évalue la qualité de l’expérience vécue par les personnes participantes, leur satisfaction et leur appréciation. 

• Retombées du projet (15 points).

Évalue les moyens qui sont mis en place pour favoriser la participation et l'accessibilité de l'initiative à l'égard de son public cible. 

• Faisabilité et réalisme du projet (15 points).

L'échéancier et le budget sont cohérents avec l'initiative proposée. Le demandeur démontre sa capacité à mener à bien l'initiative. 

• Clarté de la demande (10 points).

La demande est claire et détaillée, ce qui permet une compréhension adéquate de l'initiative en vue de son analyse. 

• Potentiel de pérennisation (10 points).

La capacité de l'initiative à se maintenir à long terme ou à continuer de rejoindre la population est démontrée.